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IMMEDIA vous apporte en 10 jours les solutions de Management de Transition et répond aux situations réclamant un apport rapide de ressources :

  • Lancement de projet,
  • Transformation,
  • Cap à franchir, 
  • Accompagnement du dirigeant 
  • Redressement et restructuration,  
  • Vacance temporaire de management.

Nos missions sont menées exclusivement par des Managers opérationnels, expérimentés et disponibles. Notre méthodologie permet d'obtenir des accélérations significatives dans la mise en œuvre du changement et l'amélioration de la performance.

Depuis 1995, nos Managers de Transition interviennent dans les domaines suivants :

  • Direction Générale,
  • Finance & Contrôle de gestion,
  • Ressources humaines,
  • Commercial & Marketing, 
  • Industrie & Production,
  • Logistique & Supply chain.

4.300 Managers nous font confiance; tous possèdent une expérience avérée, ainsi que les aptitudes et compétences requises par des fonctions managériales.

Besoin structurel ou conjoncturel : contactez nous au 01 34 84 50 01 ou via notre formulaire.

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Cabinet de Management de Transition - Paris, Lyon, Nantes et Milan

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Stars & Rookies : le risque de l’électron libre

Lundi 5 septembre 2016

Tout est dans ce titre volontairement provocateur. Après 20 années et plusieurs centaines de missions, se dessinent plusieurs portraits types de Managers de transition, avec qui nous avons eu l’occasion d’engager une mission.

Au-delà des composantes naturelles que sont une certaine séniorité et un leadership, celle plus subtile de porter les valeurs du Cabinet qui les emploie et d’être en capacité à nous reporter fidèlement, ne s’inscrit pas comme une évidence.

D’un côté les nouveaux entrants dans le métier, avec à leur actif peu ou pas de mission, parfois opportunistes ou se cherchant encore : mission voire CDI ! En imaginant se faire embaucher par notre Client, le risque est de s’éloigner de l’enjeu de la mission et de la neutralité qu’elle requiert, pour dériver vers une posture politique. On joue pour soi et l’on oublie que c’est bien un Cabinet qui a été mandaté et non un individu. Le feraient-ils  s’ils étaient salariés d’un Big 4 ?    

De l’autre, les stars de ce métier ayant ne nombreuses missions à leur actif. Ils ont tout vu, tout connu. Ils ne s’inscrivent naturellement pas dans la durée vis-à-vis de notre Client, mais s’estiment seuls maîtres à bord. Nous reporter serait une offense, même si chaque Associé pilotant la mission est un professionnel ayant largement exercé dans leur fonction. Rappelons au passage qu’une mission est avant tout un binôme Manager/Associé. 

Dans ces 2 cas, notre Cabinet pilote la mission avec ses méthodes, ses valeurs et sa déontologie. Le Manager doit s’approprier cette marque de fabrique et la défendre, a fortiori quand un lien de subordination nous lie à travers le contrat de travail. Le Client de son côté attend de nous une sur-valeur-ajoutée distincte d’un simple interim ou conseil. Un reporting fidèle et régulier n’est donc pas qu’une formalité administrative, mais bien une composante de l’accélération et du taux de succès élevé. Il y a va de la crédibilité de chacune des parties.

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Retrouvez la chronique diffusée le 13 Mai 2008.

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