C'est
maintenant
maintenant
200 PME/ETI nous font confiance
Comprendre et adresser le véritable enjeu caché derrière le brief initial.
2. DiagnosticReformuler l’enjeu et aligner les 3 parties (client / manager de transition / associé).
3. ProductionDérouler opérationnellement le plan d’actions défini par le comité de pilotage.
4. PilotageChaque vendredi entre le manager et l’associé, et mensuellement sur site.
5. SécurisationPérenniser les actions mises en œuvre, et transmettre le témoin au titulaire.
Depuis 20 ans, chaque mission est un projet unique. Il nécessite une compréhension claire des enjeux, de ses non-dits, et une reformulation. La présence du manager de transition lors du premier entretien est alors essentielle. De même que la constitution d’un binôme manager-associé solidifie la mission.
L’objectif de notre méthode est simple : augmenter le taux de succès de chaque mission.
La valeur-ajoutée de ce métier pour les entreprises et les managers
Jours maximum de délai d’intervention
Dirigeants et Managers opérationnels
Années en France et à l’international
De missions réussies
Bruno Calbry, interviewé par Challenges Magazine, affirme : « Les managers de transition sont à la recherche de sens, de liberté et d’absence de routine ; ils n’ont plus envie d’être dans une gestion de carrière ou dans des enjeux politiques complexes. »
En 2019, immédia! accélère encore son développement, se structure et crée sa taskforce orientée « business et missions ». Prenez le train en marche, et rejoignez l'équipe de demain en qualité de Futur(e)s Directeur(rice)s Associé(e)s.
immédia! est heureuse d'avoir accueilli la promotion MT7 à l'occasion de la remise des Certificats au Management de Transition par Gilles Litras, Directeur de l'IFMT, à 10 Managers de Transition certifiés aux bonnes pratiques du Management de Transition.
immédia! vous présente ses voeux pour cette nouvelle année 2019.
Mais pourquoi donc l’art ?
Le management de transition et l’art partagent les mêmes valeurs. Une volonté constante d’innover, d’aller plus loin, de se remettre en question, de prendre des risques, de subir la critique, dans une discipline que nous nous imposons.
C’est aussi des communautés d’artistes, de managers, d’ambassadeurs animés par une passion : entreprendre et transmettre.
C’est enfin entrevoir le véritable enjeu caché, à travers, derrière, comme lire à l’envers « transition » : No, it is’n Art!
