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200 PME/ETI nous font confiance

Référence AMF Immédia!
Référence Pfizer Immédia!
Référence Solimut Immédia!
Référence Staub Immédia!
Référence Bouygues Télécom Immédia!
Référence St-Hubert Immédia!
Référence TV5monde Immédia!
Référence Jardiland Immédia!
Référence Matra Immédia!
Référence Kenzo Immédia!
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Référence OCIRP Immédia!

La Méthode immédia!
Le management de transition 3.0

1. Découverte

Comprendre et adresser le véritable enjeu caché derrière le brief initial.

2. Diagnostic

Reformuler l’enjeu et aligner les 3 parties (client / manager de transition / associé).

3. Production

Dérouler opérationnellement le plan d’actions défini par le comité de pilotage.

4. Pilotage

Chaque vendredi entre le manager et l’associé, et mensuellement sur site.

5. Sécurisation

Pérenniser les actions mises en œuvre, et transmettre le témoin au titulaire.

Nous adressons les enjeux des PME et ETI. Une solution opérationnelle sur-mesure.

Depuis 20 ans, chaque mission est un projet unique. Il nécessite une compréhension claire des enjeux, de ses non-dits, et une reformulation. La présence du manager de transition lors du premier entretien est alors essentielle. De même que la constitution d’un binôme manager-associé solidifie la mission.

L’objectif de notre méthode est simple : augmenter le taux de succès de chaque mission.

Livre et docummentation sur le management de transition par Immédia!

Le Management de Transition en pratique

La valeur-ajoutée de ce métier pour les entreprises et les managers

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Jours maximum de délai d’intervention

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Dirigeants et Managers opérationnels

0+

Années en France et à l’international

0%

De missions réussies

news!
immédia! rejoint la FNMT

immédia! rejoint la FNMT

immédia! intègre la Fédération Nationale du Management de Transition. Tous les membres de la FnMT signent une charte d’éthique et de déontologie pour un développement harmonieux du management de transition.

Le futur du manager de transition ?

Plateformes : Le futur du manager de transition ?

Cela fait près d’un an que tout le monde en parle. 2018 serait l’année des « plateformes », notamment dans notre secteur, le management de transition. A l’ère de la digitalisation de notre profession, quel sera le modèle gagnant selon vous ?

Leadership et organisation matricielle

Leadership et organisation matricielle

Le leadership est l'un des grands enjeux RH de la transformation. Retour d'expérience d'Isabelle Pinquet, DRH de transition.

La dynamique du changement : une acrobatie vertueuse !

La dynamique du changement : une acrobatie vertueuse !

En entreprise, faire évoluer les habitudes ancrées n’est pas chose facile, surtout lorsque la figure est imposée aux équipes. Retour d'expérience d'Elodie Loing, DG de transition et de transformation dans le secteur retail.

Brochure immédia!

Notre brochure

La valeur-ajoutée de ce métier pour les entreprises et les managers

Immédia! et l’art contemporain
Événements et soutien aux artistes

Transition - No it is'n art

Événement, exposition, vente aux enchères, mécénat, aide aux artistes, sponsoring

Mais pourquoi donc l’art ?
Le management de transition et l’art partagent les mêmes valeurs. Une volonté constante d’innover, d’aller plus loin, de se remettre en question, de prendre des risques, de subir la critique, dans une discipline que nous nous imposons.

C’est aussi des communautés d’artistes, de managers, d’ambassadeurs animés par une passion : entreprendre et transmettre.

C’est enfin entrevoir le véritable enjeu caché, à travers, derrière, comme lire à l’envers « transition » : No, it is’n Art!

Immédia! et l’art contemporain<br />
Événements et soutien aux artistes